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企业论坛演讲稿

360作文网 时间:2015-07-28

企业论坛演讲稿篇一:企业论坛演讲稿

  各位领导、各位朋友:大家下午好!

  今天很高兴在这里认识大家,并向广大的嘉定的各位领导、企业家和各位朋友表示祝福。祝福大家身体健康、合家欢乐、生意兴隆!在当前金融风暴越演越烈的环境下,我们应当如何应对形势?认清金融风暴对实体经济的影响;发现中小企业面临的机遇和挑战,是我本次演讲的主要内容。

  一 、首先让我们了解一下经济形势

  中共中央政治局进行第十二次集体学习,中共中央总书记胡锦涛指出,当前,世界经济形势严峻复杂,国际金融危机尚未见底。所以中国经济一定要在一定的增长率和经济衰退之间做好平衡。

  1。在做好中国经济09年的基本目标是“保八”,最主要的考虑是因为这样一个增长率可以大概提供1000 万就业岗位,维护政治和社会稳定,是政治任务,并且我们发现这个世界最稀缺的资源是工作岗位。中国政府确认去年第四季度GDP 增长6。8%,预计今年第一季度增长会维持6%。

  2。中国经济的复苏:经济复苏的情况,肯定取决两个方面的因素:一个是外部因素,因为我们这次危机的产生,就是外围因素的冲击。当然第二个因素也取决于中国政府宏观经济刺激措施、力度跟它的见效的程度。中国经济的复苏,会呈现的是W 型的复苏。估计中国需要再过一年半,才会真正走出谷底。中国预期的复苏有赖于美欧和日本经济在第四季度的温和复苏。今年除非美国、欧盟和日本经济出现奇迹转机,中国仅凭政策刺激不足以独立制造实体经济的复苏。

  二、接着是中小企业面临的机遇,提别是对嘉定的机会

  1。国务院副总理王岐山十分关心当前外贸出口形势和面临的困难。尽管当前国际金融危机给我国外贸出口造成较大困难,但经济全球化深入发展和国际产业分工转移的大趋势没有改变,中国经济发展仍处在重要战略机遇期。

  2。汽车业界人士普遍认为,中国为全球制造汽车这一天有可能借着金融危机的冲击会早日到来。

  3。企业机遇:利用好这3——5年的低潮期,做好战略调整、管理体系建设、营销渠道拓展、资金积累、整合价值链、整合各类资源。如阿里巴巴、华为都是当年在IT冬天过程中锻炼出来的。

  4。      嘉定遇到了前所未有的机遇期,尤其在世界汽车行业洗牌的前提下,汽车产业在不可逆转的向中国转移。嘉定作为中国的汽车城,有机会成为中国汽车的排头兵,所以要做好规划和准备工作。

  三、企业面临的挑战

  1。挑战之一:订单减少、市场萎缩。受世界性需求疲软影响,中小企业产品滞销增多。除高新技术、产品附加值高等部分领域中小企业未受明显影响外,多数中小企业的产品市场均出现不同程度的萎缩。

  2。挑战之二:资金紧张、周转困难。

  3。挑战之三:产销倒挂,利润空间萎缩。

  4。挑战之四:信心走低,增势疲软。进入10月份以来,市场主体观望情绪较浓,对经济发展和市场前景预期较低,投资、采购、生产十分谨慎。

  朋友们,面对当前形势,我们每个企业准备好过冬的对策。危机对有些企业是灾难、对大多数有作为的企业和企业家是个提前达到目标的机会。让我们相信通过我们一起努力,相信我们的明天会更好。


篇二:企业论坛演讲稿

  在座的很多企业家是我的朋友,我是深圳企业观察者,我的博客是“讲述深圳老板的故事”,我正在写的书是《深圳,草根创业的天堂》,借这个机会我与大家分享我在金融危机一周年对企业的观察。

  我刚才和李代伟总经理一起聊到创维公司。李总跟创维的张学斌老总很熟,创维是中国电视行业的老大,即使在金融危机之下也发展得很好。为什么?我认为一个重要的因素这家公司提前应对了自己的危机。

  今天的主题是“金融危机一周年,我们收获了什么”。 我认为,金融危机给众多企业家带来的最大收获是少了些浮躁。

  中国企业和企业家面临的一个很大的问题就是“浮躁”。在浮躁的心态下发展企业,求大求速度。在大家都能赚钱的时候,谁也不愿意去调整。刚才奋达的肖副总讲得好,往往出现问题的企业是一些有资金有能力的企业。因为有资金有能力就开始盲目扩张、追求规模,规模一大遇到全球金融危机就容易出现问题。

  我觉得企业家们金融危机一周年的主要收获主要表现在三个方面:

  一是对经济气候的预报更重视了。

  汶川地震为什么造成这么大损失,就是因为没有预警。

  泰坦尼克号为什么沉没,就是歌舞升平中盲目乐观没有预警。

  有远见的企业家在金融危机之前就看到了危机。

  这和奥巴马和温总理讲的发展5大战略产业的内容是一样的。我们国家面临着城市化、人口形势突变等问题,还有高速铁路时代将给中国带来社会和经济带来很大的变化,我们国家将大力发展低碳经济、信息互通产业、新材料、新能源产业。我们一定要抓住这些大势。

  巴菲特的投资理念是:要寻找很湿的雪和很长的坡,才能滚大雪球。

  二是金融危机将使企业发展模式发展根本性的改变。

  我们很多企业的问题并不是金融危机带来的,而是在金融危机之前就有了。只是在危机发生之前,大家都有钱赚,活得好好的大家谁都不会去改变。有一种路径依赖或做温水青蛙。但现在危机发生之后,强迫大家统一停下脚步,放慢发展速度,认真思考改变我们不合时宜的发展模式。

  在危机中,一些企业不仅在反思自己的经营模式,还在反思自己的管理模式、制度设计的缺陷。现在很多企业利用危机很容易推行过去推动的内部改革,包括让员工持股,以新的激励制度对待员工,考虑员工的需求。这些都是很好的现象。

  第三,老板们的心态在变化和调整。

  我家的钟点工阿姨也给一些老板家做工,她向我感叹:怎么一些有钱人也不幸福。因为她看到一些有钱人家家庭矛盾多、压力大。的确金钱和幸福指数不一定就是正对应的关系。现在很多老板面对的压力大,生活质量未必高。国外很多企业家拿收入的1%看心理医生,我们的老板们没有看心理医生的习惯,什么事都自己扛着,去年几乎每一个月都有知名的企业家自杀的消息传来。我们的企业家要注意身心的健康。要注意家庭和情感的调节。现在回家的老板多了,打高尔夫的老板多了。宝安企业高尔夫球队的人数比去年扩大了一倍,这反映老板们注重调节自己了。有的学国学、闭关、读书、做慈善。这些让老板们多了一些贵气和从容。

  丘吉尔说过一句话:我们能看到多远的过去,我们就能看到多远的未来。我套用这句话,表达我的观点:我们对金融危机反思有多深,决定我们未来发展得多好!谢谢大家!


篇三:企业论坛演讲稿

  各位领导,各位来宾,

  大家下午好!首先我代表主办方IBM公司向各位的到来表示万分的感谢!对安徽省企业信息化推广应用论坛的召开表示热烈的祝贺!

  各位可能在这样的论坛上很少见到我们公司的名字,有一些疑问,我今天想花一点时间和各位介绍一下IBM现在在做什么,然后我们就能更好地理解了。

  归纳起来讲,IBM公司最近在做两件事,一件事是转型,一件事是本地化。

  在转型方面,典型的事件是我们公司早几年收购了普华永道的咨询部,然后在2005年将我们的个人电脑部门出售给联想。这一进一出的结果是我们公司已经全面转型成为一家软件公司和服务公司。我们公司07年度全球近一千亿美金的销售额当中,服务占了500多亿,软件站了200多亿。IBM公司全球服务部帮客户提供从战略咨询、人力资源、IT规划到实施的全面服务,我们的软件可以给客户提供数据整理、挖掘、开发管理、架构监控等全方位的解决方案,今天在这里我们和万户合作的部分只是我们公司完备产品线的一部分,注意力集中在协同办公和门户建设上面。我们的转型是成功的、不光体现在公司重新焕发了活力、营业额有了明显的提升上面,我们公司的股价也持续强劲上涨,前几天的媒体里面提到最新的全球品牌价值排名,我们重新站到了第二位,仅次于可口可乐。我们的转型是如此的成功,以至于美国的《商业周刊》调侃说IBM不应该叫国际商业机器,而应该叫国际商业管理(International Business Management)了。

  在本地化方面,我们公司在中国26个省会和主要城市开设了分公司,合肥分公司是2006年下半年成立的,负责整个安徽省的业务。通过我们贴近客户和市场,我们可以更好的将客户的声音带回公司,提供出更好的贴合客户需求的产品。我们上半年专门为中国市场推出两款服务器叫晶晶,贝贝,在全球其他地方都买不到,是为了配合中国市场和奥运主题特制的。我们在本地化的过程当中,离不开各位客户的支持,也离不开广大合作伙伴的支持。万户公司是我们重要的合作伙伴,不仅是我们IBM合肥分公司的伙伴,而且是整个IBM中国公司在协同办公和门户建设方面的合作伙伴。通过和合作伙伴的合作,我们成功的拓展了市场,实现了我们最终用户的价值。在这一点上,IBM公司和万户公司的价值观是一致的。我刚才听了时总的讲话,才真正理解,为什么IBM公司和万户公司的合作会这么成功,因为我们两家公司从文化上、价值观上有很多相似之处,我们都致力于实现客户的业务价值,这一点在IBM一百年的历史上从来没有更改过。不管我们以前做硬件为主,还是现在做软件和服务。我们做服务不是因为自己在家里想应该作什么,是我们的客户告诉我们:服务和软件能给他们带来真正的利益,所以我们毅然全面转型至服务和软件。

  知道了我们公司的转型和本地化以后,我们就很能理解为什么IBM公司会作为主办方来参与我们企业信息化推广应用论坛了。希望未来能有更多的机会和各位交流,共同成长。在各位的企业成长为全国性公司、跨国公司的路上,IBM公司永远愿意扮演一个最佳合作伙伴的角色!谢谢!

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